另一种裁员降薪。
京东在今年4月的一场内部管理会中宣布,京东零售集团开启精兵简政,取消事业群这一层级,将事业群变更为事业部。此次的组织架构调整由刘强东亲自主导,旨在精简管理层级、提高组织效率。
京东零售集团原先按业务和中台及技术部分这两大条线管理,各业务和职能负责人汇报给京东零售 CEO 辛利军。
此次的组织架构改革主要针对业务线。具体的调整包括:
1、取消事业群制,调整为事业部制。原事业群负责人担任新事业部负责人。原事业部负责人的去向不明;
2、原事业群下统管多种商品品类的各事业部,将按照细分品类拆分为众多采销作战单元,并给予品类负责人更多的经营管理决策自主权,包括人事任免等权利;
3、拆分后的各采销作战单元内,不再区分POP(Platform Open Plan平台开放计划,即第三方商户)业务和京东自营业务,二者全面打通,由统一的品类负责人管理,进一步实现流量“平权”。
根据《晚点》报道,京东零售集团原先的组织架构为事业群-事业部-细分业务部-商品组-普通员工,现在变成事业部-细分业务作战单元-品类组-普通员工。
由此可见,调整后从普通员工到CEO,中间最多只有三个层级。
在去年11月的京东经营管理培训会上,刘强东曾点名批评零售业务高管,称高管们偏离了经营战略的核心,即成本、效率、体验三点,并将体验进一步细化为产品、价格、服务三个方面。
补充:
根据去年3月的相关报道,原京东零售集团事业群包括:
1、3C家电零售事业群
2、时尚家居平台事业群
3、生活服务事业群
4、大商超全渠道事业群
5、京喜事业群
6、企业业务事业群
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