并成立全球创意领袖委员会
知名创意代理机构72andSunny日前正式擢升Matt Murphy与Carlo Cavallone为首席创意官,并成立全球创意领袖委员会。
72andSunny坚称这并非典型的CCO职位。72andSunny新设立的首席创意官职位将“驻扎”在公司新成立的创意领袖委员会,该委员会由全球各地分支机构的创意领导人组成,是新创意重组的一部分,旨在确保公司整体创意的卓越性。联合创始人Glenn Cole和John Boiler将继续担任创意联席主席。
大概十多年前,Matt Murphy和Carlo Cavallone离开韦柯广告,先后于2009年和2010年正式加入72andSunny。在新岗位上,二人并不打算扮演传统的CCO角色。Matt Murphy表示,“我和Carlo的主要任务——不是身居高位,而是要把所有分公司的不同的、有创造力的头脑真正统一起来,成为一个整体。其目的在于创造在见解、经验、领导风格和观点方面的碰撞。我们每周都会面,而不是一年来一次外出会议。这样我们可以更快速地扩展思维、创新和新的工作方式。”
除了Matt Murphy和Carlo Cavallone,委员会成员还包括执行创意总监/合伙人Jason Norcross和Bryan Rowles、执行创意总监Rey Andrade、Johnny Tan和Laura Visco、产品负责人Luke Martin、群创意总监Sherina Florence、Lauren Smith、 Maite Albuquerque、Time Wolfe、Zach Hilder、Tony Kalathara和Ida Gronblom以及创意老将Jimmy Smith。Jimmy Smith作为创意领袖加入72andSunny,同时他仍担任自己公司Amusement Park Entertainment的首席创意官兼主席。
尽管将创意领袖聚集在一起的想法并不新鲜,但我们已经看到了该委员会的作用,即定期举行高管会议,与其他办公室分享成功案例和策略。72andSunny创建的这个委员会实际上是创意部门的重组,旨在影响日常工作。其目的是让公司成为一个创意社区,不受地点限制。这也是为了确保不同声音设立公司的创意标准,并发展出一个强有力的人才库以影响该公司全球创意工作。据官方信息,72andSunny目前在洛杉矶、阿姆斯特丹、纽约、新加坡和悉尼设有分支机构。
72andSunny的首位雇员Evin Shutt于今年三月份调任为公司首席执行官,他认为此举是对该机构最初任务的肯定。她表示,“过去两年,当我们看着公司的作品出街时,我们实现了忠于自己的承诺。这个地方是建立在创意的基础之上,那么我们该如何加倍努力呢?Matt Murphy和Carlo Cavallone带领其他创意领袖的演变,真正开始实现Glenn Cole和John Boiler对公司的愿景。突然之间,创意之火变得更加明亮,因为这些各异的人在扇风,使之更旺。”
这种新模式在新冠病毒来袭时就已经在酝酿了,然而疫情变成了领袖理论的理想试验场。Carlo Cavallone说:“我们的处境加速了我们已经在思索的东西。字面上看,我们发现自己的工作有时候会没有地理概念。Matt和我开始更多地合作,因此,我们将更多的人才融合在一起,从而自然而然地升级到‘一个代理商’(one-agency)模式。在72andSunny,我们一直有这么一句老话,‘一间办公室,五扇门’,我们现在的意图是使之成为现实。让最好的领导者们坐在一张会议桌前,而不仅仅是一个门面。”
Carlo Cavallone在其任职的大部分时间都在阿姆斯特丹分公司工作,他表示这家分店的多样性也提供了灵感。“阿姆斯特丹本质上是一个多元文化的办公室,对我们来说像是一个模板。多样性孕育大创意,而不是小的、本土的创意。”
疫情期间,72andSunny创作了不少引人注目的广告作品,引发强烈共鸣。比如,今年8月份,72andSunny阿姆斯特丹为可口可乐打造了一支两分多钟的广告片 Open Like Never Before ,邀请到英国诗人、说唱歌手George the Poet出镜并担任旁白,赋予了疫情带来的“新常态”积极的一面。
不久后,72andSunny洛杉矶为Adobe打造的 Fantastic Voyage 广告片也让观众们踏上了一场奇妙旅程。
John Boiler说:“对我来说这感觉就像创立年代。我们在过度压缩的时间内作出了如此多的改变。”他补充说道,过去数年里,他以及同为联合创始人和创意主席的Glenn Cole以及联系主席Matt Jarvis一直在做公司的继任计划,因为他们更多地参与到了MDC旗下的代理机构Constellation当中,MDC旗下还有72andSunny、CPB、Instrument、Redscout和Hecho Studios。
他还表示,“这是创意领导力的共享经济。你得把人才转化为机会而不仅仅是角色。我们没有做工作描述,而是编写了一个部署计划——这是你接下来四个月应当关心的事情。它十分有效,因为与我们行业项目化的宏观趋势同步。由于行业变得更加项目驱动,你不会围绕客户建立大的团队。像72andSunny早期,会围绕一块业务建立微团队。”
Glenn Cole补充道,“激进的想法和激进的成果需要多样化的视角、经验和视野。这群人将一起把公司和其创造力带领到我们从未设想过的方向,去往我们从未梦想过的未来。”
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