Erik Sollenberg因家庭原因回到瑞典
于2017年8月加入CPB(Crispin Porter Bogusky)并出任全球CEO的Erik Sollenberg即将离职。在加入CPB之前,他曾任瑞典代理商Forsman & Bodenfors首席执行官,这家公司于2016年被MDC Partners收购。CPB证实他已因家庭问题搬回瑞典,在公司寻找到合适的接替者前,他将继续任全球CEO一职。
他的离职是在CPB接连失去两个大客户之后。上周,CPB老主顾英菲尼迪选择阳狮集团为“营销转型”合作伙伴,结束了与CPB的合作关系。阳狮集团为英菲尼迪量身打造了一套“全球创意解决方案”。去年11月,达美乐披萨结束了与CPB长达13年的合作关系,转而委任WorkInProgress为合作代理商。WorkInProgress是一家小型代理公司,由几名CPB前雇员于2016年创立。
更早之前的去年6月,CPB失去了知名龙舌兰酒豪帅快活(Jose Cuervo)母公司Proximo Spirits的创意业务。去年,CPB与度假租赁平台Vrbo达成合作关系。近些年,这家机构还为Fruit of the Loom、Hotels.com、美国航空和Veterans United等客户提供服务。打开CPB官网首页,一行字映入眼帘:“Established 1988. Miami, Florida. Reestablished 2021. Denver, Colorado.”
这句话似乎反映了CPB去年12月的举动。彼时,该机构宣布正在为其下一篇章奠定基础,任命暴雪娱乐前营销副总裁Jorge Calleja为美国区创意负责人,并宣布将博尔德办公室搬至丹佛,理由则是这座城市为团队和客户提供便利,并为提高CPB多样性提供了机会。
Erik Sollenberg是一连串高管离职中最新的一位。去年春天,CPB执行副总裁兼总裁Danielle Whalen Aldrich悄然离任。
Erik Sollenberg初到任时,董事长Chuck Porter交给他的第一项任务就是重新思考CPB的整体创意结构,从博尔德办公室开始。“我们已经放任公司变得比我想要的更加等级森严了。我对目前做作品的人与客户关系是否足够密切并不看好,所以希望他能考虑拉近真正做作品的人和客户的距离。”
此后,该机构的创意领导层发生了各种变化。前麦肯高管Linus Karlsson于2017年出任CPB全球首席创意官,但一年后就离职了。随后,CPB联合创始人Alex Bogusky大张旗鼓地回归,出任首席创意工程师(chief creative engineer),但也只在该公司效力了18个月。去年4月份,CPB是众多因疫情宣布放假和裁员的机构之一。
CPB的持续放权与它作为2000年代最火爆的创意热店之一的历史形成了鲜明对比。彼时,它被评为《广告时代》的“十年机构”,并培养出了Andrew Keller、Rob Reilly、Tiffany Rolfe和Dave Rolfe这样的创意人才。现在,这些创意人才在其他公司都担任着重要的领导职位。另一个悲伤的里程碑是在2017年,当时,CPB关闭了发家地迈阿密办公室。
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